ਸਮਾਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਇੰਨੀ ਵੱਖਰੀ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ? ਕੀ ਉੱਚ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਸਮਾਨ ਵਿੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੱਡਾ ਅੰਤਰ ਹੈ?? ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸਮਾਨ ਸਪਲਾਇਰ ਕਿਵੇਂ ਲੱਭਿਆ ਜਾਵੇ? ਸਮਾਨ ਦੀ ਨਿਰਮਾਣ ਲਾਗਤ ਜਾਂ ਵਿਕਰੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ? ਆਉ ਇਹਨਾਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਅੰਤਰਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦੇ ਰਹੱਸ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹੀਏ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੀਏ ਜੋ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਵੇਚਣ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਸਮਾਨ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖਰਚੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਉਪਕਰਣ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਲੇਬਰ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਆਰ&ਡੀ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਖਰਚੇ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲਾਗਤ, ਆਦਿ. ਇਹ ਲਾਗਤਾਂ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੁਨਾਫੇ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨਗੀਆਂ. ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਖਪਤਕਾਰ ਹੋ ਜਾਂ ਓਪਰੇਟਰ, ਸਮਾਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਲੇਖ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਸੱਤ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕਾਂ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਾਨ ਨਿਰਮਾਣ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਲਈ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
1. ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ
ਇੱਕ ਸੂਟਕੇਸ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸੂਟਕੇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮੁੱਖ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੀ.ਸੀ, ABS, PC+ABS, ਈਵੀਏ, ਅਲਮੀਨੀਅਮ ਮਿਸ਼ਰਤ, ਆਕਸਫੋਰਡ ਕੱਪੜਾ, ਆਦਿ. ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਦਾ ਅੰਤਰ ਵੱਡਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਇਸਦੀ ਲਾਗਤ ਪਦਾਰਥ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਵਰਗੇ ਕਾਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਵੇਗੀ, ਮੋਟਾਈ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ.
ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿੱਪਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਹੈਂਡਲ, ਪਹੀਏ, ਕੱਪੜਾ, ਤਾਲੇ, ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਅਤੇ ਸੂਟਕੇਸ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹੋਰ ਸਮੱਗਰੀ. ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਕੱਚਾ ਮਾਲ ਸੂਟਕੇਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਲਾਗਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕੁੱਲ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਗਤ ਦੇ ਅੱਧੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਸੂਟਕੇਸਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰੇਗਾ. ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਸਾਰੀ ਉਪਾਅ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.
2. ਨਿਰਮਾਣ ਲਾਗਤ
ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਤਪਾਦਨ ਉਪਕਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਵੀ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਾਨ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਵਜੋਂ, ਇਸਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੀ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਸਹੂਲਤਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ. ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੀ ਡਿਗਰੀ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦਾ ਪੈਮਾਨਾ. ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨੂੰ ਫੰਡਾਂ ਦੇ ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਉਤਪਾਦਨ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਉਚਿਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਸਵੈਚਲਿਤ ਉਤਪਾਦਨ ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖਰਚੇ ਘਟਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਦਸਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਹੋਰ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.
ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਲੇਬਰ ਦੇ ਖਰਚੇ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਖਰਚੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਸਮਾਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲਾਭ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਵੀ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਲੇਬਰ ਦੀ ਲਾਗਤ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੋਲਣਾ, ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਯੂਰਪ ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਉੱਚ ਹੁਨਰਮੰਦ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਲੇਬਰ ਲਾਗਤ ਦਾ ਇਹ ਹਿੱਸਾ ਵੀ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਵਧੇਗਾ.
4. ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਖਰਚੇ
ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੱਚਾ ਮਾਲ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਗੁਦਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਜਾਂ ਸਿੱਧੇ ਵਿਤਰਕਾਂ ਜਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ. ਇਹ ਲਾਗਤ ਦੂਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਡਿਲੀਵਰੀ ਵਿਧੀ (ਟਰੱਕ, ਰੇਲਗੱਡੀ, ਜਹਾਜ਼, ਜਹਾਜ਼), ਮਾਲ ਦਾ ਭਾਰ ਅਤੇ ਵਾਲੀਅਮ, ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ. ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਆਵੇਗਾ ਜਦੋਂ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ ਵੱਖਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਪੀਕ ਸੀਜ਼ਨ ਦੌਰਾਨ, ਵਧਦੀ ਮੰਗ ਅਤੇ ਸੀਮਤ ਫਲਾਈਟ ਰੂਟਾਂ ਕਾਰਨ, ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਡਿਲੀਵਰੀ ਫੀਸਾਂ ਵਧਾਉਣਗੀਆਂ. ਇੱਕੋ ਹੀ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਟੈਰਿਫ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ.
ਕਿਉਂਕਿ ਸੂਟਕੇਸ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਡੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਆਵਾਜਾਈ ਦੇ ਖਰਚੇ ਵੀ ਇੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਖਰਚ ਹਨ. ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਖਰਚਿਆਂ ਦੇ ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋ, ਢੋਆ-ਢੁਆਈ ਅਤੇ ਸਪੁਰਦਗੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਉਚਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਆਵਾਜਾਈ ਸਮੇਂ ਪਰ ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਕੂਲ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਡਿਲੀਵਰੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਰਾਖਵਾਂ ਕਰੋ.
5. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀ ਲਾਗਤ
ਟੀਚੇ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ. ਬਜਟ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਾ ਇਹ ਹਿੱਸਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਮੇਤ:
ਡਿਜੀਟਲ ਵਿਗਿਆਪਨ: ਖੋਜ ਇੰਜਨ ਔਪਟੀਮਾਈਜੇਸ਼ਨ (ਐਸਈਓ), ਭੁਗਤਾਨ-ਪ੍ਰਤੀ-ਕਲਿੱਕ ਵਿਗਿਆਪਨ, ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਵਿਗਿਆਪਨ;
ਸਮੱਗਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ: ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਲਿਖਣਾ, ਬਲੌਗ, ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੇਖ ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ;
ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ: ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਦਯੋਗ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮਾਗਮਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ;
ਰਵਾਇਤੀ ਵਿਗਿਆਪਨ: ਉੱਚ ਆਵਾਜਾਈ ਵਾਲੀਆਂ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਬਿਲਬੋਰਡ ਜਾਂ ਪੋਸਟਰ ਬਣਾਉਣਾ, ਰਸਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਚਾਰ ਸੰਬੰਧੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ, ਆਦਿ.
ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ, ਕੀਮਤ ਹੇਠਲੀ ਲਾਈਨ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਖੜ੍ਹੇ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣਾ ਖੁਦ ਦਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਚਿੱਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਲਾਗਤ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਵਾਪਸੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਰੀ ਵਾਧੇ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਚਲਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
6. ਉਤਪਾਦ ਸਿੰਗਲ ਆਰਡਰ ਮਾਤਰਾ
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮਾਨ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਕੋਲ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਆਰਡਰ ਮਾਤਰਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ? ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸਮਾਨ ਦੇ ਆਰਡਰ ਦਾ ਆਕਾਰ ਸਿੰਗਲ ਸੂਟਕੇਸ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗਾ. ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਦੀ ਉੱਚ ਉਪਯੋਗਤਾ ਦਰ ਹੋਵੇਗੀ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੋਲਣਾ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਜਿੰਨੀ ਵੱਡੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਲਾਗਤ ਘੱਟ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਫੈਕਟਰੀ ਵੀ ਰਿਆਇਤਾਂ ਦੇਵੇਗੀ.
ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਨਿਰਮਾਤਾ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗਾ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਏਗਾ; ਜਦੋਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਨਿਰਮਾਤਾ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਬਣਤਰ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
7. ਵਾਧੂ ਖਰਚੇ
ਉਪਰੋਕਤ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ 6 ਮੁੱਖ ਖਰਚੇ, ਸਮਾਨ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਖਰਚੇ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਗੇ, ਕਿਰਾਏ ਸਮੇਤ, ਉਪਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਹੂਲਤ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਫੀਸ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਸੇਵਾ ਦੇ ਖਰਚੇ. ਕਿਰਾਇਆ, ਸਮਾਨ ਦੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਲਈ ਉਪਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਫੀਸਾਂ ਕਾਫ਼ੀ ਖਰਚ ਹਨ. ਇਹ ਖਰਚੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਪਕਰਣ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਮਾਤਰਾ. ਨਿਰਮਾਣ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੇ ਖਾਸ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਅਤੇ ਮੁਰੰਮਤ ਦੇ ਖਰਚੇ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਉਮਰ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਵਰਗੇ ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।, ਉਤਪਾਦਨ ਵਾਲੀਅਮ, ਮਸ਼ੀਨ ਦੀ ਜਟਿਲਤਾ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਹੁਨਰਮੰਦ ਤਕਨੀਸ਼ੀਅਨਾਂ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ. ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੇਵਾ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਵੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉੱਚੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਅਕਸਰ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ, ਮੁਰੰਮਤ ਜਾਂ ਬਦਲੀ, ਜਿਸ 'ਤੇ ਕਾਫੀ ਖਰਚਾ ਆਵੇਗਾ.
ਇੱਕ ਖਪਤਕਾਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਉਪਰੋਕਤ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਸੂਟਕੇਸਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਦਾ ਹੋਰ ਤਰਕਸੰਗਤ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉੱਚ ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।; ਇੱਕ ਆਪਰੇਟਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਹਨਾਂ ਲਾਗਤ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਸਮਝ ਵਾਜਬ ਕੀਮਤ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ, ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ.
ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਮਾਨ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਨ ਕਾਰਜ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੰਟਰੋਲ ਸਿਸਟਮ, ਅਤੇ ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਲਗਾਤਾਰ ਆਰ&ਡੀ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ, ਜੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਹਨ ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਅੰਤਮ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇੱਕੋ ਹੀ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਕੇ, ਉੱਨਤ ਉਤਪਾਦਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਉਪਕਰਨ ਅਪਣਾਉਣ, ਅਤੇ ਤਰਕਸੰਗਤ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸਿੰਗ ਲੇਆਉਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸਮਾਨ ਦੀ ਨਿਰਮਾਣ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਆਵਾਜਾਈ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਘਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਸਹੀ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਘੱਟ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲਾਗਤਾਂ 'ਤੇ ਉੱਚ ਵਿਕਰੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਖਪਤਕਾਰ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਆਪਰੇਟਰ, ਸਮਾਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦੇ ਭੇਦ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਆਧਾਰ ਹੋਵੇਗਾ.
